国庆特训 | MTP TTT培训师资格认证班(总第56-57期)招生倒计时!
为提升企业管理人才的综合素养,助力企业实现高质量发展,中国生产力学会联合能训趣科技(上海)有限公司(日产训中国),将于2024年国庆期间在广州和桂林两地同时举办MTP TTT(Train-the-Trainer)培训师资格认证公开课。此次培训旨在培养企业内部的专业培训师,使其全面掌握MTP的核心理念与实践技巧,有效传授系统性的管理理念和方法,普遍提高各级管理者的管理认知,助力企业管理人才培养与管理水平提升。
一、培训背景与意义
MTP(Management Training Program)是一套系统性、综合性的管理培训体系,旨在提升各级管理者的核心管理技能,帮助企业实现高效运营和持续改进,以及可持续的人才培养。MTP课程涵盖管理基础知识、团队沟通与合作、问题解决与决策制定、工作流程优化和领导力发展等主题,通过系统化的训练,帮助各类管理角色和职能的管理者提升管理认知,提高综合管理能力。
MTP TTT(Train-the-Trainer)培训师认证项目,旨在长期培养企业内部的MTP培训师,使其能够有效传授MTP的管理理念和方法,普遍提高各级管理者的管理认知,使其掌握实用性的管理技能,助力企业管理人才培养,推动企业管理水平提升,为企业的高质量发展提供强有力的支持。
二、培训时间与地点
广州班
时间:2024年10月1日 - 6日
桂林班
时间:2024年10月1日 - 6日
三、培训对象
✔ 企业各级管理者
✔ 企业内部培训师
✔ 人力资源管理者
✔ 各类院校讲师
✔ 希望提升管理和培训技能的专业人士
四、培训认证流程
培训内容:
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MTP 授课全过程示范
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MTP 课程内容深度解读
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MTP 各小节试讲演练与考核
认证标准和要求:
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包括数字化课程的预习与复习,需完成所有课程内容的学习与授课训练
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通过实际操作和案例分析评估
训练方法:
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互动式教学:通过讨论、互动和实践操作,增强学员的学习体验
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案例分析:分析真实案例,帮助学员理解和应用所学知识
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小组讨论:鼓励学员分享经验和观点,促进相互学习
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实践操作:通过模拟和练习,强化学员的操作技能
评估方式:
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课堂表现
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参与度和互动
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实际操作演练
认证后的支持:
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提供持续的在线学习资源和支持
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继续参与TWI-TTT课程的认证活动与不定期交流和学习活动
五、收费标准与支付方式
收费标准
每人每期19,500元,包含认证培训、教材和配套在线课程、资格证书费用,培训期间午餐费用。
支付方式
方式一:银行转账
收款单位:能训趣科技(上海)有限公司
账号:31050110657300002453
开户行:中国建设银行股份有限公司上海嘉定支行
方式二:在线支付
六、报名流程
组织和渠道报名:通过主办方指定服务机构和窗口报名。
直接报名:在线选择具体地点和时间的活动场次直接报名(需先成为注册用户,然后报名)。
广州报名链接
桂林报名链接
邮件报名:邮件标题填写“MTP报名+报名城市”,正文请留下姓名和手机号,发送至:marketing@intrain.com
七、联系方式
在线客服
长按识别二维码开始对话
高级顾问
廖老师 18529113343
刘老师 13604369182
电子邮箱
marketing@intrain.com

八、报名期限
小班授课名额有限,先报先得,请尽快完成报名手续。
报名截止日期:2024年9月29日
国庆假期难得的充电学习时机,不要错过这次宝贵的机会!加入MTP TTT培训师资格认证,提升您的管理训练技能。
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TWI-MTP方法论整体介绍
TWI-MTP 是一套系统性的基础管理核心技能训练体系。它通过全面、实践导向的管理训练,帮助组织建设优秀的管理团队,提高管理水平和提升业绩,应对复杂的业务环境。
TWI-MTP 的特色
系统性基础管理框架:TWI-MTP 提供了一个系统性的基础管理框架,涵盖了企业管理的关键领域。它帮助管理者理解和应对各种管理挑战,包括人员管理、问题解决、领导力发展等方面。
基于实践:训练内容注重实际操作和实践应用。通过案例研究、角色扮演和应用练习,参与者能够将学到的知识和技能直接应用于日常管理工作中。
科学的训练设计:TWI-MTP 基于成人学习原理,采用了管理课程设计的最佳实践,包括通过互动和参与来促进学习,使参与者更容易理解和记忆所学内容,实现知识迁移和技能获得。
多层次课程:TWI-MTP 包括了多个层次的课程,适用于从中高层到基层管理者和员工等各类组织成员。从基本的管理原理原则、工具方法到高阶领导力,覆盖了全面的基础管理知识和技能。
可持续发展:TWI-MTP 不仅关注当前的管理挑战,还关注未来的可持续发展。它帮助组织建立长期的管理能力,以适应和引领行业和市场的变革。
TWI (Training Within Industry) 方法论进一步强化了 MTP 的实践应用,提供了面向一线管理的具体可靠的方法和工具。获得MTP-TTT资格后,继续努力取得以下TWI 4JT各模块资格,将会使管理者更全面地掌握现场管理中缺一不可的,最重要的以下四项现场管理技能:
JI 工作指导:熟练掌握四阶段法和作业分解技能,有效指导员工更熟悉和热爱自己的工作;
JM 工作改善:掌握工作改善的基本技能,自主自觉地带领员工持续优化工作流程;
JR 工作关系:改善员工人际关系的技能,提升团队凝聚力,减少职场员工流失率;
JS 工作安全:确保工作场所安全的技能,提高一线管理者对安全的敏感度和责任心。
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