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第一届（日产训中国）TWI-MTP 最佳实践大会圆满落幕

第一届（日产训中国）

TWI-MTP最佳实践大会圆满落幕

--中外TWI-MTP推进研究会--

2020年11月28日，第一届TWI-MTP最佳实践大会在湖南方盛制药股份有限公司圆满召开。来自全国各地的专家、老师、企业同仁，共聚方盛，探讨TWI-MTP在企业人才育成中的管理实践。

最佳实践

本届大会组委会为了激励更多的企业和讲师设立了各种奖项。

树德立人奖：

（方盛制药董事长张庆华先生）

最佳创新实践奖：

（方盛制药人力资源副总经理杨洁女士）

MTP推广大使奖：

（方盛制药杨洁、方盛制药余娇、有家便利店商学院院长周良）

TWI推广大使奖：

（名人居门窗学院院长王春、普洱供电局TWI项目负责人霍玺臣）

颁奖留影

大会精彩回顾

方盛制药董事长张庆华先生在《MTP——现代企业管理必修之课》中分享到：在管理上，我一直认为管理是有套路的，强调管理先是“科学”，然后才是“艺术”，我们要从管理的实战中来，回归到管理的实战中去!只要掌握了系统化的科学管理思想，用好了高效率的管理工具，我们的管理工作就一定能再上台阶，我们一定能多打胜仗，打更大的胜仗!在培训上，我认为三分靠老师教，七分要学生练！“培训、培训，就是培养、训练！”“应会”比“应知”更重要，太多人停留在“知道”这个层面，太少太少的人到“做会”这个层面。没想到我的这些理解，与TWI-MTP的理念不谋而合！

高志明

（日产训中国）中外TWI-MTP推进研究会会长

介绍TWI-MTP背景发展

（日产训中国）中外TWI-MTP推进研究会会长，高志明老师对TWI-MTP的背景发展等做了一一详细的介绍。TWI-MTP是现代企业管理的基石，至今已有70多年历史。改革开放40多年的中国制造业已成为世界的制造业中心，世界的制造大国。但是众所周知；中国的制造业乃不是制造强国。为了[要把中国的制造大国推向制造强国] 1997年袁宝华先生率团访日，与日本产业训练协会共同签署了引进TWI-MTP教程的合作协议。

2013年开始至2018年经由人民大学出版社正式出版了TWI-MTP全套讲师+学员教材。TWI-MTP是一种能普遍适用于各个企业的管理的工作方法和工作技能。

杨洁

方盛制药人力资源副总经理、MTP认证讲师

分享《MTP在方盛人才培养的设计逻辑与创新实践》

余娇

方盛制药总经办主任、MTP认证讲师、MTP认证教练

分享《MTP在方盛预备干部班的内化实践》

王春

名人居勤羽门窗学院院长、MTP认证讲师、TWI-JI认证讲师

分享《如何运用TWI标准化培养一线主管》

周良

有家便利店商学院负责人、MTP认证讲师

分享《MTP管理者能力考核标准化》

霍玺臣

南方电网普洱供电局TWI-MTP项目负责人、MTP认证讲师、TWI-JI认证讲师

分享《基于TWI的业务骨干队伍建设》

廖衍明

（日产训中国）中外TWI-MTP推进研究会副会长

分享《运用TWI-MTP建设企业管理人才造血系统》

（日产训中国）中外TWI-MTP推进研究会副会长廖衍明老师，分享《运用TWI-MTP建设企业管理人才造血系统》。

廖老师提到，市场上有4类MTP的讲师：个人经验主义的MTP、台湾版MTP、美版MTP和日产训版MTP。尤以第一类最多，其问题是充斥主讲人的个人经验，未经广泛验证。日产训版TWI-MTP有三个不可替代的特性：一是经过了70年历史4代人的验证，具有跨时代性；二是经过无数产业验证，具有跨行业性；三是经过美日两国深度实践，具有跨文化性。这三个特性是其他各类MTP都不具备的。历史证明，没有TWI-MTP的土壤，国内外现流行的各种管理理论是无法在企业中落地的。对于真正想深入理解何谓管理的管理者而言，我建议直接选择学习MTP-TTT。

MTP，是企业管理必修之课！“科学的方法”与“尊重人性”就是“科学与艺术”的结合之道。大会结束了，但是对管理的探索和实践，还远远没有结束，TWI-MTP将助力中国更多的企业培养优秀人才，更好的帮助中国企业实现良好的管理！一直在路上，让我们相约下一届TWI-MTP最佳实践大会。

发布时间：2020-11-28

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