-
1996年
日本产业训练协会高层参加谢小彬博士策划的中国市场开拓研讨会，主动推荐了TWI-MTP课程，希望中国可以引进。
-
1997年
中国企业管理协会（现中国企业联合会）会长，前国家经委主任袁宝华先生亲自赴日，与日产训签订TWI-MTP十年合作协议。
-
1999年
完成TWI-JI模块讲师和学员教材编译，日产训版TWI-MTP教材首次被编译成中文版本，供培训使用。
-
2000年
国内首次实施日产训版MTP-TTT培训师认证班。
-
2001年
国内首次实施日产训版TWI JI/JR 10小时培训。
-
2007年
国内首次实施日产训版TWI-TTT培训师认证班。
-
2009年
中国工信部中小企业发展促进中心、中小企业国际合作协会和日产训合作，面向国内中小企业实施TWI培训。
-
2012年
中国中小企业国际合作协会成立TWI和MTP推进办公室，介绍TWI-MTP进入国家中小企业银河培训工程，并介绍由中国人民大学出版社出版TWI-MTP培训教材。
-
2013~2021年
国家中小企业银河培训工程推荐教材为开端，大出版社陆续出版17册TWI-MTP系列著作权教材。
-
2022年
启动数字化转型，正式推出数字化课程内容，尝试 OMO 线上与线下融合的管理技能训练模式。
-
2023~现在
TWI-MTP成为中国生产力学会合作项目，由学会颁发TTT讲师认证证书，建立官方讲师认证数据库。
从2007年至今，累计培养 TWI-MTP 认证讲师约 2500 人次（数据统计截至2025年5月）
起源：从“拼经验”到“造人才”
1940年代，美国战时工业为短时间急剧增长的生产需求和劳动力短缺问题而研发的科学的现场训练法。
核心：四位一体的现场管理操作系统
通过JI 工作指导、JM 工作改善、JR 工作关系、JS 工作安全四项技能，打造“标准化 · 持续改善 · 安全稳定”的作业现场。
全球演进：从制造车间到管理范式
经日本产业训练协会70年迭代，在日本得到广泛推广和持续完善，成为TPS（丰田生产方式）与精益管理基石，推广至全球，培养几万名认证训练指导员，和数百万学员。
中国实践：从工业场景到数字化转型
1997年中国企业联合会与日产训合作引进，近30年来，在汽车、电子、能源、化工、制药等各行业推广应用。近年来扩展应用于服务业、职业教育与职业培训。
随着中国企业出海，TWI 帮助海外工厂迅速复制本土制造经验，解决跨文化、多技能水平团队的培训难题；其“尊重人性 × 科学方法”的理念与全球 ESG、零事故、精益运营等要求天然契合，为企业在全球各地新基地提供无缝衔接的现场管理框架。
结合数智化技术，TWI 进一步升级为“数据驱动的现场改进引擎”，助力中国企业在全球市场实现成本、质量与合规的同步领先。
Training Within Industry
全球500强企业验证的标准化管理引擎，企业管理提升、出海必备训练体系
4大核心模块覆盖现场管理全场景，从新人带教到流程优化，助力企业降本增效与风险管控
一体化管理框架
从目标拆解到执行闭环，凭借统一的管理语言，对齐团队、流程与业绩。
实战导向落地
案例拆解＋现场演练＋事后辅导，学完立即在岗位应用并反馈优化。
混合式教学设计
线上微课＋线下工作坊＋AI 辅导*，满足不同学习风格并节省50%培训工时。
*AI工具预计在 2025 Q3上线。
持续改进生态
标准 × 数据 × Kaizen 闭环，链接内外部资源，形成多方共促的长期改进生态。
全球认证体系
统一标准 + 可追溯师资网络 + 官方证书，确保管理方法一致、人才与最佳实践可在组织之间无缝迁移。
分层分级进阶路径
从一线主管到 CXO 能力阶梯，按“认知-技能-教练”逐步递进，实现管理能力“筑基-深化-跃迁”。
让一线标准、持续改善与领导力进阶形成闭环， 用同一套管理语言驱动效率、质量与安全全面跃升
同一把“标尺”
同一种“语言”
TWI 以标准化衡量
作业‑改善‑关系‑安全
MTP 以统一管理语言连接
目标‑流程‑绩效
双向增益
TWI → MTP
一线数据 & 流程改进 → PDCA
MTP → TWI
管理决策框架，加速放大班组成果
价值闭环
价值闭环
学员 ➜ 班组 ➜ 部门 ➜ 公司
标准化 ➜ 数字化 ➜ 持续改进
直达绩效提升曲线
TWI 让现场动起来，MTP让组织快起来
起源与演进：1950年代日本通商产业省联合产业界从美国引进 MTP，并结合本土企业文化与现场实践持续迭代；至今已完成 13 次修订，在制造、服务、公共事业等领域被广泛采纳。
课程核心：
1. 管理基础与角色认知 – 澄清“要做什么、为何而做”。
2. 团队沟通与协作 – 构建高效信息流与信任基座。
3. 问题分析与决策 – 用数据驱动 PDCA 闭环，把握改进节奏。
4. 流程与绩效管理 – 统筹目标、资源与执行，让工作“看得见、控得住”。
5. 领导力与育成 – 以“会用人、能教人”为核心，打造可持续人才梯队。
方法特色 ：
会议式研修：真实案例实战，小组讨论‑演练‑教练反馈，强化“学‑做‑悟”闭环。
通用＋可迁移：模块化框架适配制造、服务、数字化等多场景，易与 TWI、精益、OKR 等方法整合。
迭代更新：每一版都融入新兴管理理念，保持前瞻性与实操性并重。
Management Training Program
一套面向各级管理者的“全景式”管理训练体系
6 大单元构建统一的“管理语言”，让各级管理者在实战中快速成形、驱动高效运营与持续改进
全球制造业验证的4大核心模块，驱动现场管理2天速成、6周落地——从‘精准带教’到‘流程革新’，
从‘团队协同’到‘风险预控’，助力良率提升、事故下降，管理有标准、改善可复制，实现降本增效与持续改善
通过系统化的训练，帮助各类管理角色和职能的管理者提升管理认知，提高综合管理能力
微信公众号
